Management de transition

Le management de transition, c’est quoi?

On entend parler des ce métier depuis une dizaine d’années, et ces dernières années, la tendance s’accélère…

Si le domaine de l’executive-management est le plus développé, on peut y avoir recours à tous les niveaux de responsabilité et d’encadrement.

Le management de transition, d’une façon générale, c’est faire appel à un manager expérimenté et qualifié pour traiter une problématique difficile à gérer en interne.

Quand faire appel au management de transition ?

Les raisons de faire appel à un manager de transition sont très larges :

•  remplacement d’un manager absent (intérim, maternité, maladie, année sabbatique, formation de longue durée…)
• besoin ponctuel d’un manager aux compétences spécifiques pour répondre à un objectif spécifique
• gestion du changement
• …

Quels sont les avantages  du manager de transition ?

Le premier avantage est que le manager de transition est étranger à l’entreprise. Il en a donc, à son arrivée, une vision objective, et est extérieur aux clivages, rivalités, croyances qui peuvent exister.

Le deuxième avantage est que le plus souvent, il n’est pas salarié. Le coût de sa prestation est donc parfaitement identifiable et mesurable. Il ne vient pas grossir la masse salariale.

Le troisième avantage ? C »est un manager d’expérience, rompu au style de mission pour lequel on fait appel à lui. Au fur et à mesure de ses missions, il capitalise une véritable expertise, diversifiée et ouverte de son métier. Il est donc opérationnel immédiatement.

Le quatrième est sa capacité à s’adapter aux différentes structures pour lesquelles il travaille (taille, culture, organisation…) et à pouvoir faire des apports transversaux de solutions et de réflexions efficaces.

Quel est son principe d’action ?

Le principe d’action d’un manager de transition est  :

• effectuer une analyse-diagnostic
• établir un plan d’action
• mettre en place et exécuter le plan d’action
• Transmettre

Coach-Manager peut vous aider à définir votre besoin, à cerner le profil de manager qui apportera le plus à votre organisation. Et sur certains domaines bien spécifiques, certaines missions peuvent même être assurées par nos consultants…